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2013年6月15日至17日，為解放思想、轉變觀念、加快企業發展，神川電氣董事長葉益強先生參加了深圳鐘旭企業管理有限公司在青島舉辦的為期三天的“CEO執行模式”培訓。

本次培訓由鐘旭總統汪小菲先生主持。針對企業管理中的重點和難點，培訓集中在六個方面:“結果控制、責任控制、措施控制、檢查控制、激勵控制和改進控制”。一個好的、有效的和有價值的執行權力不是被召喚出來的，不是由人們隨意支配的，而是由結果的控制來定義的，由責任的控制來承擔的，由措施的控制來重復的，由檢查的控制來檢查的，由激勵的控制來刺激的，并且由改進的控制來比較的。

通過學習，葉一強董事長表示，他對經營管理有了更深的認識，管理理念進一步更新，管理思路進一步拓寬，將三天來的學習融入到實際工作中，結合改制企業的實際情況，創新管理模式，再造管理流程。并將這些良好的管理理念和方法傳遞給公司的所有部門和員工，從而相互分享和鼓勵，努力將各級管理者和員工的執行力提升到一個新的水平。