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4月初，一篇題為“我今天關閉了我的桃花心木工廠！”《拂雷德伍德圈子》，文中企業遇到的困難引起了許多雷德伍德人的共鳴。歸根到底，制造業是追求成本效益的，而低價可以取勝。只要工廠生產的產品比你們的更便宜，質量更好，他們就會比你們更有競爭力。

4月初，一篇題為“我今天關閉了我的桃花心木工廠！”《拂雷德伍德圈子》，文中企業遇到的困難引起了許多雷德伍德人的共鳴。

“工廠已經開了10年了，日以繼夜，戰戰兢兢，擔心顧客，擔心缺貨，擔心工人。”

“成本壓力太大...在過去的10年里，它總共支付了170萬英鎊的稅款，支付了90萬英鎊的銀行利息，為地主創造了180萬英鎊的收入，支付了2800萬工人的工資，產生了一堆廢鐵和一屁股三角債務。"

“小型和微型企業更加困難。低端制造業根本沒有活路，最好早點離開。”

在一篇文章中，我談了做生意的種種辛酸。

制造業不再是基礎。

以發達國家為例，日本的制造業，尤其是中小企業和微型企業的制造技術，處于世界領先水平。

然而，它們大多數是大型企業的下游企業，靠從事大型企業的業務謀生，嚴重依賴上游企業。隨著大企業向新興發展中國家的業務轉移，這些中小企業的經營開始陷入困境。

桃花心木行業是一樣的，就像“我今天關閉了我的桃花心木工廠！文章提到:“小企業可以賺一些錢，因為當地有一個完整的產業鏈，如果他們搬到內地，就會失去這種支持，根本無法生存。”

制造業已經成為“最沒有價值的環節”。

著名經濟學家郎咸平有一個“6+1理論”:產品設計、原材料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+加工制造。

前六個都是服務業，只有加工制造業是第二產業。前六名的上游企業確實創造了高價值，而制造業的附加值最低。

以蘋果手機為例。所有能夠真正創造財富的環節都在蘋果手中。富士康負責蘋果手機的加工和制造，但5000元以上的手機只能收取4美元的代工費。

歸根結底，制造業正在努力追求成本效益，低價可以取勝。只要工廠生產的產品比你們的更便宜，質量更好，他們就會比你們更有競爭力。

紅杉產業仍是一個“制造”產業，而制造業是企業花費最多精力的環節。然而，這些紅木家具是用珍貴的木材制作的，制作精美，需要很多工人的時間來制作，有時甚至連一些實木家具都賣不出去。

在這個時代，生產變得越來越沒有價值，而服務是最有價值的。服務的核心是品牌價值。

例如，一公斤散裝面條可以賣3元，但是一公斤包裝精美、有品牌和廣告的面條可以賣10元。更可怕的是，許多消費者寧愿花10元錢買一公斤品牌面條，也不愿花3元錢買一公斤散裝面條。

目前，紅木企業要想擺脫困境，實現穩定發展，就必須從制造型企業向服務型企業轉型。

服務型紅木企業必須是品牌。

在“紅木品牌頂級營銷分享沙龍”上，劉洋營銷策劃創始人、品牌記憶傳播符號創始人劉洋提到:“只有立體的突破性品牌策劃才能幫助企業獲得威脅和機遇。”崛起的機會和長遠發展的最高優勢”；

全國藝術紅木家具專業委員會執行主任、穆弘媒體首席執行官林偉華也提到:“未來中國的傳統產業將會像發達國家一樣，落后的企業將會是系統的、有競爭力的品牌企業，沒有創新的小企業將會越來越困難。”

小企業并非沒有機會成為品牌。創造“只有這一個，沒有分號”的獨特產品是制造業發展的核心。

如果中小型桃花心木企業能夠洞察機遇，找到自己的核心競爭產品，并專注于這些產品，真正好的產品可以很容易地成為知名品牌。

正如劉洋所說:“在未來10年的家具市場中，豪華時尚家具、高端定制家具和高端收藏家具的品牌機會屬于紅木企業。”

只有抓住這三個品牌的機遇，企業才能突破，從制造型企業向服務型企業轉型，成為未來家具行業的佼佼者。

資料來源:品牌紅木作者:陶

原標題:制造業的“黃昏”