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在2011年達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，西門子中國有限公司獲得了中央電視臺財經(jīng)頻道頒發(fā)的2010年“最具綠色競爭力企業(yè)”獎。2010年，“綠色”也是工業(yè)自動化領(lǐng)域的一個熱門話題。

我們深知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力是其生存和快速發(fā)展的前提。今天，企業(yè)的核心競爭力正在從價格優(yōu)勢向價值優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。通過能源的整合和再利用，降低了生產(chǎn)成本，提高了能源效率和資源利用率，這是企業(yè)“綠色競爭力”的一部分。

目前，國際巨頭和本土新秀都將綠色轉(zhuǎn)型視為企業(yè)發(fā)展的新機遇，積極推進企業(yè)綠色創(chuàng)新，希望獲得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。Ge、ibm、abb、西門子和施耐德在中國b2b領(lǐng)域的各個行業(yè)開展了綠色項目，成為其公司全球發(fā)展的重要增長點；松下和索尼不僅成為中國b2c領(lǐng)域的知名品牌，也成為中國綠色經(jīng)濟的先鋒。

從企業(yè)的生產(chǎn)、采購和營銷環(huán)節(jié)，到企業(yè)文化的培育，再到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，綠色競爭力在企業(yè)中具有很強的滲透力。那么，如何獲得這種競爭力呢？

要想獲得綠色競爭力，首先必須樹立企業(yè)的綠色品牌理念。葛從培育企業(yè)文化入手，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)全體員工的環(huán)保意識，使綠色品牌的理念真正成為經(jīng)營管理的行動指南，其“綠色理念”在2009年前三季度在中國獲得6.56億美元的收入。

發(fā)展綠色競爭力的關(guān)鍵在于技術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強綠色產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)研究，推廣現(xiàn)有成熟技術(shù)，完善科研開發(fā)、咨詢推廣服務(wù)體系。例如，松下電器中國公司正在實施一項“綠色計劃”，并承諾在三年內(nèi)實現(xiàn)中國30多家工廠的清潔生產(chǎn)；達美電子憑借“環(huán)保、節(jié)能、熱愛地球”的綠色經(jīng)營理念，已成為全球領(lǐng)先的開關(guān)電源制造商；另一個例子是中國的康佳電子，它通過生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了無鉛生產(chǎn)。

此外，我們應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈，將綠色理念融入采購、設(shè)計、物流和銷售，并積極引導(dǎo)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費。中國的綠色產(chǎn)品開發(fā)有著巨大的潛在市場，企業(yè)有責(zé)任通過各種方式進一步加強綠色產(chǎn)品的宣傳和推廣，增強消費者的安全和環(huán)保意識，促進中國綠色產(chǎn)品市場的形成和發(fā)展。

“綠色競爭力”給企業(yè)本身帶來立竿見影的好處。特別是目前，我國政府對征收“碳稅”的態(tài)度越來越明確。麥肯錫公司的研究表明，大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機會通過削減能源消耗和溫室氣體排放來節(jié)約成本和利潤，一般可以達到20% ~ 50%，有些企業(yè)甚至可以達到更高的水平。

作為一個自動化企業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，其綠色競爭力不僅在于自身的綠色生產(chǎn)，還在于為下游企業(yè)和終端用戶提供綠色競爭力。