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數(shù)字化時(shí)代，向智慧經(jīng)營、全域協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是許多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是正在面臨的挑戰(zhàn)。

軟件作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵支點(diǎn)，運(yùn)營著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)。因此，建設(shè)能夠適配當(dāng)前市場和競爭環(huán)境的新型企業(yè)信息管理系統(tǒng)，成為企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對挑戰(zhàn)、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重中之重。

1、 轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，邁向新型企業(yè)，面臨哪些挑戰(zhàn)？

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中國企業(yè)要駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟(jì)快車道，面臨著三大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：數(shù)字化能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同受阻以及組織和IT基礎(chǔ)設(shè)施都較為龐雜，原有的軟件架構(gòu)難以應(yīng)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來越深入，對企業(yè)本身的數(shù)字化能力要求也水漲船高，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能企業(yè)，對許多企業(yè)來說都屬于新課題。企業(yè)不僅需要構(gòu)建全數(shù)據(jù)的智慧經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以適應(yīng)和應(yīng)對市場的快速變化，還要求企業(yè)能敏捷洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，提前規(guī)劃出能真正落地的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

尤其在一些傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化變革大都處于起步階段，企業(yè)缺乏同行經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的案例，也缺少對未來藍(lán)圖整體規(guī)劃的能力。雖然一些企業(yè)求助于咨詢服務(wù)商，但外部的幫助也往往停留在理論層面，與實(shí)際落地差異較大。

另一方面，新型企業(yè)的一個(gè)重要特征是全鏈接的協(xié)同企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)需要具備強(qiáng)勢帶動(dòng)能力，突破既有的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，將管理范疇從內(nèi)部延伸到外部產(chǎn)業(yè)鏈間的資源分配和協(xié)同，來推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。這對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)難度更大，企業(yè)需要面對參與方多、周期長、商業(yè)價(jià)值難以發(fā)掘等情況，難免會(huì)對協(xié)同創(chuàng)新帶來阻力。

企業(yè)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)，則是越是行業(yè)龍頭企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)和IT基礎(chǔ)設(shè)施就越龐雜，改變原有的業(yè)務(wù)流程與管理系統(tǒng)架構(gòu)，推動(dòng)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流程變革創(chuàng)新的難度就越大。加之目前市場上的軟件提供商主要集中在傳統(tǒng)ERP和新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商兩類，與新型企業(yè)所需的企業(yè)資源管理系統(tǒng)均有較大差異，很難滿足企業(yè)在管理方面的新訴求。

從某些角度上來說，構(gòu)建新型企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一個(gè)十分重要且更具挑戰(zhàn)性的需求。

2、傳統(tǒng)企業(yè)VS新興企業(yè)，管理系統(tǒng)變革困境有所區(qū)別

對于許多企業(yè)來說，在企業(yè)管理系統(tǒng)方面其實(shí)都已具備了一定的基礎(chǔ)。只是不同類型、不同階段的企業(yè)，在管理系統(tǒng)的“升級變革”方面遇到的問題有所差異。

目前已經(jīng)有一定規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)，大部分都已經(jīng)建設(shè)了以ERP為主的各種管理系統(tǒng)，但面對新的業(yè)務(wù)模式需求時(shí)，這些花費(fèi)了諸多時(shí)間和成本的系統(tǒng)，除了財(cái)務(wù)模塊之外，許多業(yè)務(wù)模塊都可能因?yàn)楦簧闲蝿葑兓谖磥淼膸啄曛袝?huì)被逐步替換。企業(yè)的管理系統(tǒng)面臨著重復(fù)建設(shè)問題，既繁瑣，成本又高。

而一些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展起來的新興企業(yè)，它們的管理系統(tǒng)往往并非是一次建成，而是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷地累加而成，不僅來源不同，并且大多是基于SaaS平臺構(gòu)建的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要將整個(gè)信息系統(tǒng)整合、提升、重構(gòu)時(shí)，這種建設(shè)模式就顯露出短板，很難將企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、運(yùn)營等模式進(jìn)行適配和一體化。

不同形式的企業(yè)在應(yīng)對管理系統(tǒng)升級變革時(shí)，需要從自身角度出發(fā)，選擇合適的路線、方法以及解決方案，才能達(dá)到事半功倍的效果。而軟件提供商也要充分考慮不同企業(yè)的需求重點(diǎn)，在方案上能夠靈活應(yīng)對、快速部署。那么，企業(yè)的真正訴求到底是什么呢？

3、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)到底需要什么樣的管理系統(tǒng)？

面對消費(fèi)行為乃至產(chǎn)業(yè)鏈的整體互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先轉(zhuǎn)變的是經(jīng)營理念。尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)中常見的“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”，開始向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)“以客戶為中心”的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，使企業(yè)對于變化具備預(yù)測和應(yīng)對能力，這也是新型企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代能夠順利開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，企業(yè)構(gòu)筑的數(shù)字化平臺需要能夠靈活應(yīng)對復(fù)雜化、精細(xì)化的應(yīng)用場景，尤其是新技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，會(huì)催生出更多新的業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)需求，這就需要管理系統(tǒng)具有足夠的靈活性與擴(kuò)展能力，能夠深入到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)場景，保證一致的業(yè)務(wù)體驗(yàn)、跨系統(tǒng)的協(xié)同治理、快速響應(yīng)的迭代能力。

從傳統(tǒng)企業(yè)向新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要具備可持續(xù)的特征。不確定的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想“跑贏”，依靠的不再是規(guī)模化，而是持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這就要求支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，能夠具備根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)變革和創(chuàng)新的能力。

在新興數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)如何應(yīng)對變化和需求，不斷融入新技術(shù)、開啟新功能以拓展自己的能力，是需要著重考慮的問題。

作為新一代信息技術(shù)的靈魂，軟件被視為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，是制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國建設(shè)的關(guān)鍵支撐。端點(diǎn)科技作為國內(nèi)領(lǐng)先的新商業(yè)軟件提供商，一直都是軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者。

多年來，結(jié)合眾多服務(wù)大型企業(yè)的技術(shù)積累與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，端點(diǎn)科技將持續(xù)瞄準(zhǔn)新型企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)層面的痛點(diǎn)與需求，不遺余力地創(chuàng)新更多有針對性的產(chǎn)品與解決方案，幫助企業(yè)打造能夠快速響應(yīng)未來市場和競爭環(huán)境變化的新型企業(yè)資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)更加從容地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，助力全產(chǎn)業(yè)鏈更加高效、協(xié)同、穩(wěn)定地全速發(fā)展。